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据统计数据显示，相关领域的市场规模已达到了新的历史高点，年复合增长率保持在两位数水平。
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从实际案例来看，3月12日，中国电建公告称，公司阿布扎比分公司与下属子公司中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司组成联营体，与阿布扎比未来能源公司签订了阿联酋阿布扎比RTC2.1GW+7.75GWh光储项目EPC合同，合同金额折合人民币约为139.62亿元。项目位于阿联酋阿布扎比Mshayrif地区，光伏部分直流侧总装机为2.1GWp，储能部分装机为7.75GWh。项目总工期为NTP（开工令）+21个月，质保期为24个月。，更多细节参见WhatsApp 網頁版
值得注意的是，消费文化上的阻隔，则是更大的问题。
进一步分析发现，笔者去年因为一些机缘，跟很多职业竞技体育行业的从业者以及投资者进行了交流。除了此前已经完成的三篇文章，笔者觉得还有一个话题很值得聊一聊，就是这个行业的资本化。除了之前就已经给笔者贡献了很多洞见的德国乒联监督委员会主席Andreas Prauß先生，SportsTechX创始人Rohn Malhotra先生，这篇文章还有幸联系到了多特蒙德足球俱乐部的CEO，Carsten Cramer先生，一位在体育行业深耕了近30年的资深体育从业者。（注：本文虽着眼全球范围内的资本化趋势，但路径和案例以欧洲职业竞技体育为主。）
在这一背景下，事实可能也是如此，不然一方面很难解释，为什么在2024年，锅圈的单店营收没有像今年这样这么大幅度的改善。
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